首先谢谢辛光伟先生的介绍，我今天站在这里，下午会议开始的时候，听了诸位的演讲我觉得是很好的，越听就越不好，不好的原因是，尤其听到中文在线的童之磊先生讲整个大陆数字出版和未来前景大为光明的形容和描述，现在数字出版有两百亿的产值，我们觉得非常沮丧，相对我们台湾所做的这个事，跟这个市场的发展，好象跟大陆朋友描述的不太一样。老实说，如果按照报告来介绍，其实我们所做得事情完全没有超过大陆同业所做的这些工作。但是所有事情我们都做了，相对于大陆同业目前取得的成果，我们实在是非常可怜，如果是这种状况的话，我决定放弃我原来演讲稿所提出来的内容。我决定说两件事，一个是我们10年来做的事儿，看起来都是错的事儿，以及未来我们要做得事，给大家做一个这样的经验分享。我可以肯定的一件事情，如果想从我很简短的报告里面得到成功的经验，我肯定的说这是没有的。这十年来，我们十分忙碌，所有事情都做了，但是一事无成。

去年2006年，对台湾出版界来讲，我称它是一个非常大的震撼，过去我们一直在想如果网络世界发展很蓬勃，会不会对我们的10几亿人的行为或是知识吸收的行为产生结构性的转变，答案是肯定的，这个影响有多深，改变就有多深。以我们公司来看，从2000年到今年为止，对我们也是非常大的影响。其实我认为并是我们做错了事，而是我们已经看到网络世界蓬勃发展之后，读者阅读行为和知识取得的行为已经出现一些根本性的转变，这个转变对整个出版业的发展产生很大的影响。这是我们台湾出版界自己内部2006年的大震撼。

我回忆过去的十年，其实我们在网络世界上做了很多事情，我们做的第一件事情，我们尝试把所有在10几年之间所生产的内容全部改成数字化的内容，我们也是台湾第一个公司在知识出版合约里面，我们把网络版权绑在里面，我们96年就开始做这方面的事。我们也把我们部分杂志内容数字化，但是得不到相关的回应，像北大方正的Web系统，我们都尝试过做这样的合作。这是我们把原有的内容进行数字化，我们没有明显的答案。

第二件事情，我们自己生产原创的内容，比如我们做一些我们认为最有经济价值的内容。严格讲，这部分我们并不是完全没有过收获，我们有过一些收获。我们做了之后，就停下来，就暂缓，没有继续往下做相关的内容。如果数字世界没有办法做成产品拍卖，我们把数字做成工具，来尝试当做营销工具，我们也尝试跟Google合作，把内容给它，链接回来以后，做强化销售的工作，因为它是一个营销行为，我们没有看到一个具体的生意模式。

再有，关于二维码，我们也尝试第一个把图书摆在二维码，看二维码能不能对我们图书销售有一个具体的强化行为。比较起大陆的电信运营商而言，像中国移动，台湾运营商相较而言是非常落后的。像二维码，过去半年来，很多同仁跟我报告二维码在日本如何应用，在中国大陆如何应用，但我看起来在台湾也似乎找不到相关的答案。过去十年我们做得最多的事情，我们建了非常多的网站，各式各样的网站，就这件事来讲，并不能说我们只是爱好，我们手上现在有一个第二大线上网站，有100多万个会员。这些事情对我们作为一个传统的图书、杂志内容供应者而言，只有让我们更害怕，因为我们没有看到传统的图书出版跟杂志内容出版这些内容在网络世界找到明确的新模式，我们没找到，做得越多只能让我们越害怕。

看起来未来是美好新世界等着我们，我就觉得心情十分的复杂。但是我想只有回顾是没有用的，刚才我把我过去10年来所做的事情做一个简单的回顾，接下来我想把我对未来的一些想象跟大家做一个说明。

经过去年2006年的震撼之后，我们生意受到很大的影响，虽然我们图书部门还赚钱，可是生意规模变小。我记得我去年年底的时候在台湾召集所有媒体界宣布，那个宣布其实很简单，我说过去我们看到出版社蓬勃发展，我内部跟大陆出版业学习，今年我们只剩下1400种，减少了将近三成左右。明年，2008年，我还要再减少二成，我希望连续两年下来，我们希望剩下六成左右新书出版业。为什么做这件事情？我们已经看到网络世界的蓬勃发展，读者的阅读行为已经出现结构性改变，我们没有办法像原来一样出那么多的书籍，如果你没有切中读者需求，你出那么书其实是一个严重的负担，所以我们做得第一件事情就是这件事情。现在已经是七月，我可以很欣慰地跟大家报告，城邦去年从下半年开始，做这样的运营和管理上的调整，今年觉得面对这样的变动，只有在内部的选题上做更精准的提升，所以我们做得第一件事情就是和传统生意有关的事情。

第二件事情，我们把在实体出版的内容和网络出版做一个测试，同样一个内容，这两种需求是完全不一样的，所以我们把内容做划分。

第三件事情，我也要求内部放弃传统实体，直接做网络出版，我们有一个杂志，从半月刊改成每天出版的杂志，我们再用一个实体的版本，改成月刊，来跟读者互动。小朋友就问我，这样读者会不会认为我们从实体出版当中撤退，我说是的，但是我们要在网络上做更多的事情。这是从实体走向网络具体的过程。

第四件事情，社群经营做概念，就是经营商业读者社群，你经营历史书经营的是历史读者社群，所以我们继续做我们的网络，然后我们用社群经营做概念，这个社群经营做概念，我们也不提供内容，我们内容是从一点内容吸引读者在上面做写作、创作、分享，吸引读者做2.1的内容。去年我们尝试去购并台湾最大的社群网站，我们跟Yahoo竞争当中失之交臂之后，我们也把这个网站作为我们未来跟读者社群的一个平台。这是我们目前对实体出版的想象，回过头来我们经营网络，对未来实体出版要怎么发展，我觉得慢慢从明天去找答案。

最后我要讲一件事，无论是多媒体还是新媒体，今天我们所谈论的所有事情，看起来都是一个全新的行为，过去我们在经营媒体的时候，会分报纸、电视、网络、图书、杂志，可是我自己感慨，未来所谓新媒体只有一家。所以，如果你是经营图书，你应该想如果当他需要图片的时候该怎么办，当他需要Video该怎么办，我觉得在未来复杂的新媒体和多媒体竞争当中，其实每一个人都面临着很大的挑战。

最后我要替台湾的出版人讲一句话，我刚才讲的是所有失败的经验，但是我相信台湾有非常多的好的出版人，非常好的出版单位，他们有非常多的成功的经验，我不能代表他们介绍更多的失败，谢谢！